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重磅来袭→南宫28第一届案例大赛!

2025-07-08

为进一步深度挖掘、系统总结

集团各业务板块在改革发展、生产经营

管理创新中形成的优秀做法

推动实践经验的沉淀、转化与共享

持续完善集团知识管理体系

加速企业大学“实践教学案例库”建设

继去年第一届公开课大赛圆满收官后

南宫28第一届案例大赛

重磅来袭

 

公开课大赛以“教法”与“传授”为核心,本次案例大赛则聚焦“做法”与“提炼”,两者相辅相成,共同构成集团知识沉淀、经验传承与能力跃升的“双轮驱动”,旨在实现隐性知识显性化、个人经验组织化、优秀实践标准化,切实增强组织智慧与价值创造能力,赋能集团高质量发展。

 

 

大赛主题

 

聚焦实战凝智慧  赋能发展创未来

 

参赛对象

 

集团各单位、各部门团体或个人

 

参赛案例序列

 

主要分为科技质量、生产安全、商务、综合管理(包含财务、人力、行政、政工、战略运营、市场营销等序列)四个序列。

 

参赛案例原则

 

 

真实性原则

 

参赛案例须基于本单位真实业务实践,确保内容客观、事实清楚、数据准确,严禁虚构杜撰。

 

典型性原则

 

参赛案例应具有代表性,能反映集团内某一业务领域或管理环节的共性挑战或先进做法。

 

启发性原则

 

参赛案例总结应深入剖析成功要素或失败教训,提炼具有普遍指导意义的经验、方法或模式。

 

规范性原则

 

参赛案例撰写应严格遵循大赛格式标准,行文需逻辑缜密、结构分明、表述精炼。

 

参赛案例内容

 

锚定战略定位,深挖核心价值。紧扣集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”工作总要求,立足核心主业与关键业务领域,通过对真实典型案例的深度剖析与系统总结,提炼可复制推广的管理方法、技术诀窍、解决方案及最佳实践,完整呈现价值创造链路,沉淀组织知识资产,赋能集团高质量发展。

 

聚焦实战攻坚,赋能提质增效。突出价值引领与实战实效,聚焦具体业务问题、难点挑战、创新项目、技术攻关或管理提升等实践场景,全流程呈现“案例背景-问题分析-解决思路-实施过程-关键举措-创新亮点-取得成效-经验启示”完整链条,通过深度剖析真实案例,提炼可复制的解决方案及最佳实践,强化对集团核心业务的赋能价值。

 

赛程安排

 

01/

案例开发与申报阶段

7月18日前,各单位、各部门开展案例开发、选拔和推荐工作,向集团公司人力资源部提交预报名材料;

8月1日前,各单位确定推荐案例选题及负责人,向集团推荐优秀案例并正式提交相关材料。

02/

初审与反馈优化阶段

8月18日前,集团成立初赛评审小组,对各单位推荐的案例进行审查与初评,筛选出入围案例,并向各单位反馈。

03/

赋能与淬炼提升阶段

8月26日-8月28日,集团聘请外部专家,举办案例撰写与优化线下工作坊,针对入围决赛案例的参赛选手开展专项培训。

04/

决赛评审与表彰阶段

9月底前,举办案例大赛决赛,采取案例现场陈述+ 评委质询答辩的形式进行,各业务系统专家进行综合评议,现场公布结果并颁奖。

05/

成果转化与推广阶段

12月31日前,系统开发获奖及优秀案例,经标准化处理后形成集团知识资产,在集团内进行经验分享与推广交流。

 

参赛报名

 

▷  案例推荐汇总表

各单位填写《案例推荐汇总表》。

 

▷  案例正文

须严格按照格式要求撰写,包含标题、摘要、关键词、引言、问题描述与分析、解决方案与实施、成果与影响、经验启示、总结及附录等要素,撰写须聚焦问题深度剖析与解决方案创新性,避免工作总结、经验介绍或宣传材料等文体。

 

▷  案例陈述PPT

用于案例现场展示,应精炼呈现案例核心内容与创新亮点。

 

请扫描文内海报二维码获取上述材料模版,并由各单位汇总提交至集团公司人力资源部报名参赛。

 

参赛赋能

 

✔  培训机会

集团聘请外部专家,举办案例撰写与优化线下工作坊,提升参赛选手案例深度剖析、经验萃取方法论、结构化表达、成效量化呈现等能力。

 

✔  评优评奖

根据参赛案例质量,评选出优秀案例奖;对大赛中表现出色的单位和个人,颁发优秀组织奖、优秀讲师奖。

 

✔  开发课程

组织案例作者、团队开发线上课程,在集团内进行经验分享与推广交流。

 

✔  认证入库

优秀案例将纳入集团“实践教学案例库”,优秀讲师将入选集团“培训名家师资库”。

 

  奋勇拼搏三季度,

   全力跑好“下半程”!

 

本文图片及文字版权归南宫28所有,转载请注明来源!

内容策划:南宫28党委宣传部

内容提供:南宫28人力资源部

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